클라우드 비용 배분, 공통비까지 100% 맞추기
■ 문제: 태그를 꼼꼼히 붙여도 NAT 게이트웨이나 데이터 전송 요금처럼 한 팀의 것이라고 말하기 어려운 비용이 남습니다. 클라우드 비용 배분이 마지막 몇 퍼센트에서 멈추는 자리입니다.
■ 해결: OpsNow Cost Allocation은 Shared Cost Rule로 공통비와 태그를 붙일 수 없는 자원을 서비스 그룹에 나눠 담습니다.
■ 효과: 부서별 합계가 청구서 총액과 어긋나지 않습니다. 배분 정합성 100%.
월초 비용 리뷰 자리. 플랫폼팀 리드가 화면 한 줄을 짚고 묻습니다. "이 NAT 게이트웨이 요금, 왜 우리 앞으로 왔습니까?" 아무도 그 자원을 자기 것이라고 한 적이 없고, 계정이 플랫폼팀 소유라서 그쪽으로 떨어졌을 뿐입니다. 비용을 줄이자고 모인 회의가 소유권 이야기로 20분을 씁니다.
태그가 끝나는 자리에서 클라우드 비용 배분이 막힙니다
태깅률 자체는 도구로 올라갑니다. Tag Manager로 흩어진 계정의 태그를 한 번에 맞추는 방법은 앞선 글에서 다뤘고, 미국 N사는 실제로 41%에서 97~99%까지 끌어올렸습니다. 그래도 100%는 아닙니다.
남는 쪽은 두 종류입니다. 여러 팀이 함께 쓰는 공통 자원 — NAT 게이트웨이, 공용 로드밸런서, 관리 계정의 지원 플랜. 그리고 애초에 꼬리표를 받지 못하는 항목 — 데이터 전송 요금이나 일부 마켓플레이스 과금처럼 리소스 단위로 태그가 붙지 않는 비용.
이 덩어리를 어딘가에 두지 않으면 부서별 합계는 늘 총액보다 작습니다. 차액은 "기타"라는 이름으로 남습니다. 기타가 커질수록 그 표를 믿는 사람이 줄어듭니다.
Shared Cost Rule이 남은 비용의 주인을 정합니다
OpsNow Cost Allocation은 부서·프로젝트·워크로드를 서비스 그룹으로 묶고, 태그로 가려지지 않은 비용을 그 그룹들에 나눠 담습니다. 나누는 기준은 고객이 정합니다. 사용량에 비례시킬 수도 있고, 조직이 합의한 비율을 그대로 적용할 수도 있습니다.
한 번 세운 규칙은 다음 달 청구서에도 같은 방식으로 적용됩니다. 매달 스프레드시트를 열어 손으로 나누던 작업이 사라지는 지점입니다.
AWS·Azure·GCP·OCI·Naver Cloud 5개 CSP가 같은 서비스 그룹 체계 안으로 들어옵니다. 클라우드마다 다른 청구 양식을 하나의 배분 기준으로 읽는다는 뜻입니다.
합계가 맞으면 회의가 짧아집니다
배분이 100%에 닿으면 표를 보는 순서가 달라집니다. 숫자를 의심하는 단계가 빠지고, 곧바로 늘어난 항목을 봅니다.
가시성·지출 할당·최적화·거버넌스. OpsNow가 FinOps를 네 축으로 볼 때 배분은 두 번째 자리에 있습니다. 순서가 그런 이유는 단순합니다. 누구의 비용인지 정해지기 전에는 최적화를 맡길 사람도, 정책을 어긴 주체도 특정되지 않습니다.
앞의 회의로 돌아가 보겠습니다. 같은 NAT 게이트웨이 요금은 이제 플랫폼팀 한 곳이 아니라 그 트래픽을 만든 팀들에게 나뉘어 갑니다. 리드가 묻는 질문도 바뀝니다 — 우리 몫이 왜 지난달보다 늘었는지.
자주 묻는 질문(FAQ)
Q. 태그를 100% 붙이면 Cost Allocation은 필요 없지 않습니까?
필요합니다. 데이터 전송 요금처럼 리소스 단위로 태그가 붙지 않는 과금 항목이 남고, 여러 팀이 같이 쓰는 공통 자원은 태그가 있어도 한 팀 앞으로 몰아주기 어렵습니다. 태깅은 배분의 전제이지 배분 자체는 아닙니다.
Q. 공통비를 나누는 기준은 누가 정합니까?
고객이 정합니다. 사용량 비례와 고정 비율 가운데 조직이 납득하는 쪽을 고르면 되고, 서비스 그룹 구성에 맞춰 규칙을 따로 둘 수도 있습니다.
Q. 여러 CSP를 쓰는데 배분 기준을 통일할 수 있습니까?
가능합니다. AWS·Azure·GCP·OCI·Naver Cloud 5개 CSP를 하나의 서비스 그룹 체계로 묶어 같은 화면에서 봅니다.
